来源：亚布力企业家论坛CEF
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12月15日，复星集团在上海黄浦江畔举行30周年司庆。复星国际董事长郭广昌发表致辞，回顾了复星发展30年以来的四个难忘瞬间。他表示，三十而立，复星会和所有员工带着“助天下”的初心坚定前行。
复星集团创建于1992年，经过30年的发展，已成为一家全球家庭消费产业集团，旗下业务包括健康、快乐、富足、智造四大板块，在全球五大洲超过20个国家和地区拥有深度产业布局，全球员工数量超过7.6万人，是中国市场经济改革中涌现出的代表企业之一。
过去三十年，复星经历了不同的发展阶段，复星的战略与组织也进行了多次不同的升级进化。2004年，郭广昌参加了亚布力论坛举办的第一届夏季峰会，自此与亚布力论坛结下不解之缘，相伴18载，亚布力论坛亲眼见证了复星国际的光辉发展历程。
2007年，度过企业初创期和艰辛成长期的复星集团终于在香港完成整体上市，并大举进行并购扩展。作为一家民营高科技集团企业，对于为何将公司选址在上海，他有自己的见解。
2008年，在亚布力论坛举办的非公经济座谈会上，郭广昌表示：“上海可以积极推动民营企业的集聚，比如推动民营企业总部经济的集聚，无论是研发总部，还是财务总部、营销总部，这一块大有文章可做。国有企业改革也有相当大的空间，如果将国有企业的有效资源和民营企业的体制机制相结合，这对上海经济发展的支持是巨大的。”
2010年6月，复星集团成功投资全球一流的休闲连锁度假酒店集团法国企业‘地中海俱乐部’，其建立的中国第一家度假村也于2010年12月正式开业，并计划未来5年在中国再新开5家度假村。在此之前，复星集团已经涉足医药、高端医疗、文化、旅游、金融、房地产等行业，也投资受益于中国工业化升级的资源能源、装备制造等行业。对于能否兼顾这么多的业务，他是这样认为的。
2010年，在亚布力论坛举办的第十届年会上，郭广昌说：“做企业，专业行，混业也行，采取哪一条路都行，哪条路都有它的优点和缺点，关键是我们要想清楚它们的缺点是什么，优点是什么，我们怎么做才能做得更好，这就是一个方法论的问题。”
郭广昌还在2011年亚布力论坛第十一届年会上发表讲话：“我们力图让自己专业，做专业的投资者。这是我们复星积累的能力。复星未来十年最重要的事情就是希望打造一个平台，把中国发展的动力和全世界很好的资源进行结合。”
2012年，复星集团相继成立了复星保德信人寿和鼎睿再保险，与之前投资的永安财险一起初步构成了复星财险、寿险和再保险三驾马车的保险产业平台。
同年，在亚布力论坛第十二届年会上，郭广昌表示：“2007年，我们提出复星要做产业整合者，那么在整合中，我们是做财富的掠夺者还是价值的创造者？这是必须回答的问题，我们要作为价值的创造者。怎么进行价值创造，我们提出一个想法，我们的国际化就是要用中国动力嫁接全球资源。我们收购或投资的企业，跟中国的动力发展相嫁接就是在创造价值。”
在复星30周年庆典的致辞上，郭广昌回忆了早年骑自行车跑业务的经历，并在此后的多年里，一直坚持创业时的亲力亲为。“亲自到一线去战斗”也成为复星一直以来坚持的战略之一。他表示：“复星重视企业家精神，因为我们就是靠着这股精神发展起来的，所以我一直说，一定要让听得到炮火的人来运营，要永远保持学习状态，要永远去努力，比竞争对手快0.01秒。”
2013年，亚布力论坛第十三届年会，郭广昌表示：“从理论上讲，我们每一个企业在改革过程中都是主动的参与者，无论从微观层面还是宏观层面来说，我们都无法置身事外，所以从这个角度来说，守本分也好，不守本分也好，我们都要有一种态度，也都会有一种行为在后面。所以，我们现在要讨论的是，怎样做更有效。我们要做更多的事，我们在乎0.99和1.01的区别，是因为我们充满了希望。”
2014年，亚布力论坛第十四届年会，郭广昌发表演讲，表示：“中国改革最大的动力来源之一，最大的进步来源之一就是我们加入了“全球化”的俱乐部，倒逼了开放和改革。如果我们要进入深一层的改革，必须要跟更多的国家，尤其是美国这样的国家进入更高的自由贸易的谈判，成为全球经济的参与者。”
2015年，复星集团成功收购Club Med，Club Med是复星发展历程上第一个具有全球化意义的品牌，时至今日，Club Med和旅游文化的意义已超越度假村本身。
在同年亚布力论坛举办的第十五届年会上，郭广昌如约出席，他表示：“中国经济融入全球，中国企业融入全球，这应该变成企业家生活的一个常态。从全球来看，两类国家的企业要想生存必然要走全球化道路：一种是本身没有市场的经济，像以色列，它们设立的企业目标就是全球化。另外一种是大国经济，比如美国、中国，中国现在已经是世界第二大经济体，所以在考虑企业生存时，我们一定要从全球化角度去思考，在全球化里找到自己的位置。”
在抗疫期间，复星帮助舍得酒出海，并将复必泰疫苗远销香港和澳门，与德国BioNTech达成合作，合作研发新冠疫苗，通过全球化，将Car-T技术引入中国，为癌症患者和家庭带来新的希望，也将青蒿琥酯带到非洲，为消除疟疾贡献自己的力量。
2016年，新冠疫情突然暴发，中小企业面临停工停产的困境，很多人陷入了对未来的迷茫。如何建立新的信心，同年的亚布力第十六届年会上，郭广昌表示：“如果哪一天企业家都不来亚布力论坛了，我就没信心了。对复星来说，如果所有的员工都不努力工作了，那我就没信心了。企业家的信心主要来自于三点：理性、智慧和爱。”
2017年，亚布力论坛第十七届年会上，郭广昌说：“面对新的市场环境，作为根植于中国，进行全球化布局的复星集团来说，我们应该怎么做？其一，聚焦；第二，加大研发；第三，在全球化上，我们要更深入、更当地化；第四，控股团队。”
复星集团母公司复朗集团拥有多个品牌，Lanvin、Wolford、St． John、Sergio Rossi，也包括英超狼队。把产品打磨到极致，把服务做到极致，把用户体验做到极致成为复星一直以来的目标。
2018年，亚布力论坛第十四届夏季高峰会上，郭广昌表示：“如果说成功有什么秘诀，我越来越觉得现在自己的绝大部分精力都盯在一件事情上：产品、产品还是产品。未来，我们还会更加关注产品，我觉得好产品是一个企业的灵魂。好的产品怎么来做？我觉得好产品是时间换来的，做好产品的第一步就是要耐得住寂寞，要不断进行创新研发。另一点是要精益求精，一定要运用匠心去打造立足全球的好产品。”
2019年，混合所有制改革也被推到了风尖浪口，作为混改试点企业，复星集团已然走在了行业领跑位置。早在2017年，复星集团便与上海泛亚航运有限公司达成增资扩股协议，为双方的未来发展注入了新的动力。
2019年，亚布力论坛第十九届年会上，郭广昌说：“混改中，民营企业能够为国有企业带来哪些赋能和帮助？第一，民企要给国企赋能市场化的体制和机制，要让决策流程扁平、高效化，要引入明确的绩效和激励体系，支持管理层持股并风险共担。第二，要积极支持混改企业全球化、整合资源壮大自己。第三，加速技术研发的投入和国际化市场的开拓。”
从2019年开始，复星围绕家庭幸福需求的产业生态布局已经趋于完善，外部市场已经进入精耕细作的“存量时代”，同时大数据、AI、产业互联网等新一代技术不断成熟，复星开始聚焦于“深度产业运营”，通过运营产品到运营客户，挖掘更多的存量价值。
2020年，亚布力论坛第十六届夏季高峰会上，郭广昌表示：“今年说大考，很显然有几个方面的大考，第一个大考是疫情，第二个大考是现在逆全球化的声音。我觉得前三年、前五年到未来的五年、十年，可能企业面临一个大考是，后信息化时代怎么样应对？后信息化时代、后互联网化时代最重要的表现在于产业互联网。”
“做对的事、难的事、需要时间积累的事。”复星依靠着这句话坚持走下去，跨越周期，不断成长，以助天下。18年的春秋犹如白驹过隙，感谢郭广昌理事为亚布力论坛贡献的精彩言论，期待未来能创造更多美好的回忆。
