◎记者 全泽源 覃秘 徐锐
“通过体制、机制的创新，把厦钨建成人才聚集的平台、技术创新的平台、产业发展的平台”，走进厦门钨业股份有限公司（下称“厦钨”）总部，迎面摆着一艘远洋巨轮模型，后面墙上醒目地贴着两排大字，这是公司的“三个平台”愿景。
(相关资料图)
“做企业，首先要有人；有了人才后，才能有技术创新；有了技术创新后，才能做好产业规划，是这么个逻辑。”厦钨党委书记、董事长黄长庚对上海证券报记者说，“三个平台”愿景的实现，离不开厦钨坚持体制、机制的创新。
这正好契合了国家高质量发展思路。党的二十大报告提出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。
厦钨聚焦于钨钼、稀土、能源新材料三大核心业务。在钨钼板块，厦钨拥有从前端钨矿山采选，到中端钨钼冶炼及钨钼粉末生产，再到后端钨钼丝材制品、硬质合金、切削工具等高端深加工应用及回收的全产业链；在稀土板块，厦钨建立了包括稀土开采，稀土分离冶炼，稀土永磁材料、发光材料、光电晶体以及稀土永磁电机产业集群等应用和研发的完整体系；在能源新材料领域，厦钨控股子公司厦钨新能是全球锂离子电池正极材料核心供应商之一，2021年已分拆至科创板上市。
“未来我们希望能够把厦钨建成高端制造业的世界500强，成为行业内受人尊敬的世界一流企业。”黄长庚说，中国人就要有中国人自己的东西，国企要承担这个使命和责任。
三大核心主业各领风骚
厦钨从钨产业起步，通过创新，走独特的技术路线，一举获得成功。随后，公司开始谋划新的产业方向以及延伸产业链，形成了钨钼、稀土、能源新材料三大核心业务，并在各自行业取得领先地位。
厦钨的前身是1958年成立的厦门氧化铝厂，一度亏损严重，直到1982年转向钨产业，通过创新，走独特的技术路线，一举获得成功。从此，企业走上稳步发展的道路。
“最开始只能做一些初级产品，后来不断往钨产业下游延伸、上游拓展，现在已经形成了完整的钨产业链。”黄长庚如此介绍。1987年，黄长庚加入厦钨，几乎每天工作时间都超过16个小时，数十年如一日，是公认的“工作狂”，同时也是“学习狂”和“钻研狂”。
20世纪80年代末90年代初，厦钨开始和海外大企业合作。
“有那么几年时间，我们没有做国内一分钱生意，全是做出口，和行业全球前三的企业合作。合作过程中，一方面，我们学到了先进的现代企业管理机制；另一方面，我们认识到双方技术上的巨大差距。”厦钨一位高管说，这些经历让厦钨人一直很重视研发，愿意在技术创新上下大功夫、下苦功夫。
公开信息显示，厦钨是目前世界上最大的钨材料生产基地之一；钨冶炼和粉末、超细晶硬质合金棒材、丝材产品处于世界领先规模，技术水平全球一流；硬质合金、刀具刀片等钨加工产品处于国内领先水平，在国际上有较强的影响力。
“在钨产业领域，现在我们可以骄傲地讲，厦钨已经具备了在国际舞台上与行业巨头竞技的能力。”厦钨相关高管自信地介绍。
2002年，厦钨在上交所主板上市，除了在钨钼产业的延伸外，公司开始谋划新的产业方向，并最终选择了新能源电池材料。2021年8月，承接该板块业务的厦钨新能分拆到科创板上市。
“我们很早就预料到新能源电池作为绿色清洁新能源替代汽油燃料，将是未来新能源产业的一个重要发展方向，市场对电池的需求会大幅增长，我们开发了贮氢合金材料，用大概五年的时间做到了世界前三名，顺利进入了丰田的供应链，丰田第一款新能源汽车普锐斯，用的就是我们的材料。”厦钨相关负责人介绍。
据了解，厦钨于2012年开发并规模化量产了我国第一款用于混合动力汽车动力电池的三元材料，批量出口到日本松下；于2013年设计开发的国内首款应用于PHEV（插电式混合动力汽车）的三元材料，也是国内最早进入宝马等国际豪华车品供应链的三元材料之一。
另据统计，在3C领域，厦钨电池材料占到全球消费电子锂电池约40%的市场份额。其中，钴酸锂材料已经量产4.45V、4.48V及以上高电压产品，市占率全球领先。
进入稀土领域，则是为了稳定贮氢合金的材料供应。“有一段时间，稀土价格波动很大，供应不稳定，我们意识到要建立一定的原材料保障，最后发现福建就有稀土矿，我们顺势进入了这个产业。”厦钨相关高管说。
技术再次成为产业拓展的关键。据介绍，在稀土的开发利用过程中，厦钨不满足于低附加值的稀土冶炼，不断向稀土下游深加工及应用展开布局，“以稀土的深加工和应用为龙头，带动我国稀土资源的合理开发和利用，这被称为稀土开发的福建模式。”
如今，厦钨已拥有稀土分离冶炼，稀土合金靶材、永磁材料、发光材料、光电晶体材料以及稀土永磁电机产业集群等应用和研发的完整产业链。
市场化机制赛出核心竞争力
领先地位靠什么取得？黄长庚说，市场经济的本质就是竞争。企业作为市场主体，要建立一套市场的机制，优胜劣汰，“就像打擂台一样”。如何提升“打擂台”的本领？答案是技术创新与管理创新。
钨钼、能源新材料和稀土三大核心业务都在各自行业取得领先地位，厦钨靠的是什么？
“厦钨是一家企业。企业的核心是什么？是市场化。”黄长庚说，市场经济的本质就是竞争。企业作为市场主体，要建立一套市场的机制，优胜劣汰，“就像打擂台一样，对不对？”
如何提升“打擂台”的本领？答案是技术创新与管理创新。
2016年，厦钨启动产品事业部运营管理的改革试点，以经营专业化培育产品竞争力，提升效率。
“通常的企业管理方式是，一家公司里有一个总经理加六七个副总，分别负责生产、技术、销售、财务、安全环保等，下面再设有多个职能部门，经验告诉我们，这样的管理方式不适合厦钨，所以在2017年我们全面实施产品事业部。”厦钨相关高管说。
让专业人干专业事。以厦钨的硬质合金公司为例，产品有几十种，分别对应不用的市场。“分管营销的副总要服务这么多产品，服务不同的市场，无法对每个市场都很了解。”黄长庚说，尽量以单项产品划分产品事业部，就解决了这个痛点。
据介绍，厦钨的产品事业部管理结构，就是一个总经理再加上一个管理平台的副总，平台负责对接财务、行政、采购等具体职能业务。
没有第二个副总，这样的管理结构精简、高效。
为什么要这样改革？
“这是为了和瞬息万变的市场环境相适应。互联网经济时代，市场需求变化很快，企业要跟得上需求的节奏，才会有竞争力。”厦钨相关负责人表示。
为了提升产品事业部的活力和竞争力，充分放权是必须的。
据介绍，厦钨《产品事业部运营管理大纲》明确规定：完整性、独立性、唯一性、依附性是产品事业部的基本属性。其中，完整性是指产品事业部负责研产销用完整的价值链条，是一个利润中心；独立性是指产品事业部独立地面对市场，承担经营任务；唯一性是指产品事业部不重复设置；依附性是指产品事业部依托各公司而设置，使用所属公司的公共人力、物资和管理资源，服从所属公司及厦钨总部的职能管理。
“通过实施产品事业部制，加强了对权属公司、产品事业部的科学、有效管理，公司的经营情况有了明显提升。”黄长庚介绍。
要改革，就涉及人事调整。人员如何平衡？尽力给员工提供公平竞争的平台，严格按照业绩贡献进行分配。
“企业要市场化，用人、薪酬、激励机制都要市场化。谈到激励机制，很多人就会想到涨工资、加奖金，其实不仅仅是这个概念。市场化是指建立一套员工能进能出，干部能上能下，工资能升能降的市场化机制。在厦钨，产品事业部总经理考核结果与效益薪酬直接挂钩，最高与最低薪酬可能差四五倍、甚至六七倍。”厦钨相关负责人说。
据介绍，经过多年的发展，厦钨建立了一套适合自身发展的管理模式：一是建立了集团治理“战略+财务”双管控的模式，通过战略规划、全面预算管理及目标绩效管理等方式，形成了有机统一的管理闭环；二是采取事业部制管理模式，产品事业部定位为公司的利润中心，贴近市场，能够对市场的需求做出快速的反应，实现研产销一体化，在满足和创造市场需求方面取得先机。
就在2022年12月14日，厦钨董事会审议决定，对全资子公司福建省长汀金龙稀土有限公司实施增资扩股同步引入员工持股，对控股子公司厦门虹鹭钨钼工业有限公司增资扩股引入员工持股。通过员工持股，建立利益共享、风险共担的长效激励约束机制，充分调动员工积极性、主动性和创造性。
务实创新争创世界一流
创新驱动是厦钨在改革发展工作中提升优势、打造全球影响力与竞争力的核心战略。厦钨的目标是打造全球一流的标杆型企业。
和管理创新同样重要的，是技术创新。创新驱动是厦钨在改革发展工作中提升优势、打造全球影响力与竞争力的核心战略。
厦钨近期在接受机构调研时表示，今年上半年，公司光伏用细钨丝销量约为40亿米。据介绍，目前公司量产的细钨丝直径主要是35微米至40微米之间，还在开发线径更细的光伏用钨丝产品。
“说到钨丝，大家最熟悉的可能是电灯泡的应用，在这个领域厦钨一度做到全球第一。但是现在传统电灯泡被LED灯替代，如果还守着这个业务，市场肯定是萎缩的。怎么办？寻找新的应用！”厦钨一位高管在接受采访时说。
厦钨现在生产的细钨丝可用于光伏硅片切割领域，这是公司通过技术创新开创的新应用领域。
2021年12月，厦钨披露将投资2.52亿元建设年产200亿米细钨丝产线扩产项目，今年第三季度已基本建设完成并陆续投产；今年1月，厦钨又披露将投资8.42亿元建设年产600亿米光伏用钨丝产线项目，预计2023年下半年建成。
不仅仅是光伏领域，厦钨还把钨丝应用拓展到汽车玻璃、防护领域、微波炉、真空镀膜及照明等多个领域。譬如在汽车玻璃里嵌入钨丝后，钨丝通电产生热量，可快速将玻璃表面积雪、冰霜融化蒸发，保证行驶视野清晰，保障行车安全，以实用价值受到汽车厂家和消费者的欢迎。
“这种创新，厦钨做了很多。”黄长庚说，只有具备技术快速响应和新品研发、生产能力的企业，才能在市场产品的持续迭代中形成竞争优势。
据介绍，目前厦钨下设3个工程技术研究中心（国家钨材料工程技术研究中心、高端储能材料国家地方联合工程研究中心、稀土功能材料及应用工程研究中心），同时将产品开发纳入到各个事业部集成管理，从而实现技术中心平台化管理，产品开发以市场为导向。
为鼓励创新，厦钨开创性地制定了知识要素充分参与利益分配的管理机制，主要体现在三个方面：一是新产品开发上市后，研发创新团队将连续3年参与分享超额净利；二是孵化创新型产业化项目，鼓励核心团队持股；三是公司每2年召开一次科技创新大会，对取得显著成效的研发成果和个人进行百万元级的奖励表彰。
“特等奖100万元，一等奖50万元，二等奖30万元，英雄榜就挂在那里，保证兑现。”厦钨相关负责人说，正是这种市场化的机制，激发了员工的主观能动性和积极性，从而形成了厦钨勇于创新的企业文化，为企业改革创新持续提供动力。
技术创新为厦钨的未来创造打开了空间。
在厦钨的领导班子看来，高质量发展一定是以高科技为支撑的，厦钨将以自主创新为主题引领，以市场需求为技术导向，以充足的研发投入和立体式研发架构为保障，打造全球一流的标杆型企业。
采访结束，记者走出厦钨总部所在地——厦门特房波特曼财富中心，回首仰望这座极具现代感的写字楼，回味调研中厦钨充满现代化的气息，心中豁然开朗。
