中国商报（记者陈晴）已开业26年的上海置地广场也难逃关停的命运。近日，上海置地广场商厦发布闭店公告称，由于商厦与业主的租赁合同期限届满，将于2023年1月31日营业结束以后正式闭店终止经营。
(相关资料图)
在新业态的冲击下，传统百货业的生存空间被挤压早已不是一个新话题。业内人士普遍认为，对于传统业态来说，最缺乏也最需要的就是自我革新的勇气，传统百货商场只要走出不一样的道路，百货业态仍能存活。
辉煌不再
因租约到期，上海置地广场商厦有限公司决定商厦B2至8楼于2023年1月结束经营。现在距离商厦正式闭店还有一个半月，商场内正开展大折扣的闭店清仓、会员积分抵扣等促销活动。不少品牌全线打折，少则五折，最低甚至可以打到一折。
记者在小红书平台上看到，一些博主正在分享闭店前的打折采购攻略。某品牌柜员分享视频表示，由于大打折扣的闭店清仓，所以与以往的客流量相比增加了不少。
上海本地消费者表示，26年了，置地广场如今要拆了，真有点舍不得。“再见，我的青春。”
上海置地广场是上海南京路步行街上的老牌商厦，堪称“地标一样的存在”。资料显示，上海置地广场1997年1月开业，至2023年1月，商厦经营满26年。在这26年里，上海置地广场屡创佳绩。
2005年，上海置地广场商厦调整品牌、专柜并重新装修后，全年销售额达8.08亿元，比上年增长14.61%，净增1.03亿元，销售额居上海市单体百货店第七位。2010年，上海置地广场商厦曾进行结构布局整合，实现销售额同比增长8631万元，带动创下全年10.88亿元的销售额历史新高。因其“品牌引入较为齐全”“地下2层天天搞特卖”等特色，与沪上其他百货商厦形成错位竞争，在商业地标“排行榜”上一直名列前茅。
有网友表示，小时候在上海置地广场买衣服后觉得自己是“全上海最靓的仔”，思加图、BELLE都是其与上海置地广场结缘的品牌。上海置地广场曾红极一时，耀眼夺目，但终也抵不过残酷的现实，上海置地广场这几年确实比不上其他新兴商业体的发展势头。
竞争变大
上海置地广场的关停在业内人士看来并不意外。近几年，上海置地广场已是门可罗雀，全然不见曾经的辉煌。
业内人士普遍认为，群雄角力的上海商界历来竞争激烈，上海置地广场和很多老牌百货商场一样，由于设施老旧、定位跟不上年轻人的需求而黯然失色。
有消费者表示，20世纪90年代盛行的百货零售模式在这座商场里依旧清晰可见，太跟不上时代发展的步伐了。
从品牌设计上看，一楼以鞋品专柜为主，二楼是女士服装，三楼男士西服，四楼运动品牌，五楼小家电商品，是传统的百货经营模式。在品牌选择上，以传统品牌为主，新颖而有特色的品牌很难在商场中见到。
记者曾在上海置地广场发现，来商场购物的顾客多为年长者。
随着上海高端商场和购物中心越来越多，上海置地广场已不再是消费者购物的第一选择。纵观上海置地广场周边，不仅有恒隆商场、梅龙镇广场在内的南京西路传统高端商圈；还有嘉里中心、芮欧百货在内的静安寺商圈，这些优质商圈必然会“稀释”掉部分年轻群体。
中国银联在2018年的一项调查显示，上海南京东路商圈的客流年龄结构正在向年轻化转变，90后客群占比最高，00后客群占比则由2017年的20%左右快速上升至30%多。置地广场显然无法吸引到这部分消费者驻足购物。
创新谋变
业内人士表示，老牌商场唯有选择通过升级改造、品牌调整来适应新的竞争环境才能生存下去。如若固守陈规，老商场的没落是必然的结果。
可以说，上海置地广场的关停并不意外，在商业竞争激烈、消费者需求日新月异的当下，出圈的商业项目，其背后离不开运营者与时俱进的运营思路与创新。
虽然电商已经成为消费者购物的主要渠道之一，但他们依旧无法取代线下体验式消费。
中商数据副总裁李静雅表示，随着国民财富的增长，以及受教育水平的逐步提高、商业文明的不断提升，消费心理也在悄然发生变化，而这些变化会引领更多的业态和品牌的创新。
商场唯有不断创新升级，才能跟上时代发展步伐而不被淘汰。
中国商报记者注意到，一些老牌商场在升级改造后，品牌和颜值都不输新商场，甚至晋升为新一代网红地标，再次焕发生机。
例如上海新世界城，升级后引进全球首家火影忍者乐园，还有20米超大水族馆以及54家首店，引发上海人热议。
此外，上海陆家嘴地区第一批崛起的高楼之一华润时代广场，在日本设计师佐藤大的爆改之下，外观变得金色而华丽，犹如蒙上了一层流光溢彩面纱的外立面以及仿佛剧院艺术殿堂般的大堂，艳惊四座。
北京国际商贸中心研究基地首席专家赖阳表示，传统百货可通过采取开设集合店、增加体验业态占比等方式积极发展，扭转颓势。
不得不说，持续运营是一个精细活儿，如何持续吸引消费者并具备更扎实有效的运营策略，是所有购物中心必须要直面的考验。
据仲量联行上海零售地产部总监庄棓琪透露，上海置地广场结束营业后会有新的运营商接手。她强调，即使被附近的高端购物中心分流，上海南京东路凭借游客量以及与外滩贯通的优势仍然是各大品牌不可错失的核心商圈。
当前，上海购物中心规模已达人均1平方米，可以肯定地说，消费者并不缺购物选择，而在此形势下，新接手的运营商如何通过创新经营来争夺人流量是其将面临的一大挑战。
