一手好牌打烂的例子并不少见,因为 “肥胖式增长” 盲目扩张而走向破产的企业尤为的多。
曾排名国内服装品牌第一的“拉夏贝尔”,近日正式破产清算,其最辉煌时,直营门店近一万家,它是如何一步步走向破产清算的呢?
(资料图)
肥胖式增长带来的后果…
拉夏贝尔成立于1998年,是一家定位于大众消费市场的多品牌、全渠道运营的时装集团。2003年,公司战略调整为直营模式,2014年在香港联交所上市,2017年在上交所上市,被誉为“中国女装第一股”、“国内发展速度最快的女装品牌”,成为内地首家A股+H股上市的服装公司,其最辉煌的时候直营门店近10000家。
拉夏贝尔的扩张序幕是从2012年开始的,最巅峰时一条步行街能开三家店。到2017年底,拉夏贝尔的店面从3340家疯狂扩张到了9448家,平均一年开店1221间。
扩张并没有给拉夏贝尔带来成正比例的增长,却成为了业绩下滑的主要原因。 2018年拉夏贝尔的营收突破百亿,但是净利润出现了首亏,此后不到一年的时间里拉夏贝尔就摧枯拉朽般地走到了尽头。
关于扩张,肥胖式增长,海底捞的创始人张勇也曾经做过,不过张勇早早就认识到了疯狂扩张带来的危害,于是关店保利润。
企业如何健康增长?
2023年6月26—6月29日,由世华教育·总裁首选学堂,东方战略管理专家姜岚昕老师主讲的第175期《顶层战略架构——成为第一的导航系统》课程在上海火爆开课。2022年,中国的人口首次出现了负增长85万人,这就意味着,中国的人口红利消失了,开始进入存量博弈的时代, 如何在存量中获得增量?
东方战略管理专家姜岚昕老师说过:过去企业增长的方式有三种:肥胖式增长、肿瘤式增长、肌肉式增长。2023年,大疫之后的开局之年,也是未来十年决胜的重构之年,企业要想保持良性且生态的持续增长,一定是肌肉式增长、战略式增长。 那么,如何构建增量的战略选择呢?就是“做什么,不做什么,变什么,不变什么”。
开元集团&世华标杆企业
作为世华的标杆校友企业,开元咨询历经二十年发展,已经取得令业界瞩目的成绩,由默默无闻到成为行业标杆品牌。2010年到现在, 开元咨询集团党委书记、董事长潘敏先生 带领集团高管共计52人参加世华系列课程。 从创业初期12人的团队,发展到现在拥有员工千余人,规模增加近百倍;从2010年营业额不到千万,发展到现在营业额超3亿,效益翻了30翻。
同时,受到姜岚昕老师大爱天下胸怀的影响,潘敏带领集团公司成立开元咨询爱心基金,资助贫困儿童及学校,捐助开元小学、开元图书馆,为家乡修桥补路,造福乡里。设立爱心银行,助力同学们完成学业、走上创业发展之路、实现心中梦想。今年,是开元咨询成立二十年,董事长潘敏寄希望于这是一个新的起点,新的征程!
01
2010年
2010年,开元咨询集团党委书记、董事长潘敏与世华结缘,参加91期《战略执行系统——成果第一的驱动引擎》课程。
02
2023年6月
2023年6月,开元咨询集团党委书记、董事长潘敏先生带领16名集团高管一起参加了世华教育在成都举办的第340期《战略执行系统——成果第一的驱动引擎》课程。
03
2023年6月
2023年6月,开元咨询集团党委书记、董事长潘敏先生又带领集团2名高管参加在上海举办的第175期《顶层战略架构——成为第一的导航系统》。
董事长潘敏先生说:2023年是 开元咨询集团成立20周年。这次,带高管来听课,也是想将集团成立20年,作为一个新的出发点,作为二次创业。那么,应该如何创业?如何抓住新的赛道?这是我坚持跟随姜岚昕老师学习的初衷和目的。虽然现在有一些思考和成果,但整体不是太清晰,通过姜岚昕老师认真的梳理,也对集团今后20年,50年的发展有了清晰的目标和方向。
潘敏先生说, 当下是存量博弈的时代,肥胖式增长和肿瘤式增长都是不可取的,正如姜岚昕老师所讲,企业要想保持良性且生态的持续增长,一定是肌肉式增长和战略式增长。