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中国石油网消息（特约记者陈旭）“黄204H井通过采用精细排采模式生产，减少频繁调整导致的生产波动，今年以来已经平稳生产天然气1592万立方米。”8月17日，浙江油田重庆天然气事业部采气管理人员马骥介绍道。

今年年初以来，重庆天然气事业部依托劳动竞赛，全面提升气井管理水平，积极打造提质增效“精进版”，实现增产增效。

强化基础工作提能力。重庆天然气事业部进一步细化调整岗位员工分工，以“技能工作室”为载体，采用“管理+技能+技术”立体化培养模式，狠抓培训和考评，提高员工操作技能，保障采气管理科学有效。今年年初以来，已经开展知识技能测试3次、现场实操训练20场，员工技能得到有效提升。

细化单井分析提产量。针对老井地层压降快、水量提升慢等问题，重庆天然气事业部不断优化老井生产制度，实行周气藏生态动态分析、月测试结果对比，进一步优化老井气藏压力分布，低产低压井采取间开生产方式，对现有气井资源动用再次优化配置。针对坛101井前期生产情况，制定了合理的间开制度，该井同比增产约11.5万立方米。

优化流程提效率。重庆天然气事业部聚焦复杂措施井占井周期长、修井效果不佳等问题，打破常规工作思路，实施“地质工程一体化”措施井处置流程，通过“提出问题、制定措施、组织落实、总结评价”，厘清施工方、监督方、生产部门的职责分工，推进标准化管理，快速解决问题，缩短单井作业周期。

固化经验增效益。重庆天然气事业部及时总结提高气井开发效果的成功管理经验，进一步提升管理创效能力。他们不断完善属地管理手册、操作规程手册、隐患问题图册、应急处置手册，推进3项QC项目，不断开展岗位练兵，提高员工的制度掌握、风险辨识、操作技能、应急处置能力。